Kuva: All Over Press

HIFK:n puheenjohtaja avasi Atleetille seuran taustalla toimivan salaperäisen ryhmän tarkoitusta

Matias Hauhia |

Jaakko Eskola avasi Atleetille mikä on mystinen Sports Advisory Board.

HIFK:n taustalla häärii neuvonantajaryhmä Sports Advisory Board (SAB). Mitä tämä ryhmä tekee, on jäänyt jääkiekkokansalle toistaiseksi isoksi mysteeriksi.

KURKKAA KAIKKI VIHJEET

Ryhmän puheenjohtajana toimii HIFK-legenda Mika Kortelainen. Muut jäsenet ovat koripallovalmentaja Henrik Dettmann sekä entinen IFK:n pelaaja Mikael Granlund.

Kiekkopomo Jarmo Kekäläinen kuului myös aiemmin SAB:iin, mutta jäi hiljattain tehtävästään sivuun.

Atleetti tiedusteli neuvonantajaryhmän toiminnasta HIFK:n hallituksen puheenjohtaja Jaakko Eskolalta.

Sports Advisory Board on ollut mediassa ehkä vähän hähmäinen ja salaperäinen. Mikä sen tarkoitus on?

– Se ei ole millään lailla hähmäinen tai salaperäinen. Se on hyvin tyypillinen rakenne, joka löytyy liike-elämästä monestakin paikasta. Sen tehtävä on neuvoa, haastaa ja kertoa omia ajatuksiaan. He eivät tee mitään päätöksiä, Eskola avaa Atleetin Roope Määtälle.

Eskolan mukaan ryhmä viettää paljon aikaa urheilujohtaja Janne Pesosen ja päävalmentaja Olli Jokisen kanssa.

– Olli ja Pessi käyttävät tilanteen hyväksi niin paljon, kun haluavat. Me hallituksessa saadaan aika hyvää kuvaa jääkiekon kannalta ajatuksista tai noin urheilun kannalta ajatuksista. Se on ollut äärimmäisen hyvä työkalu, Eskola kehuu.

HIFK:n loukkaantumistilanne on ollut koko alkukauden ajan karmiva. Tälläkin hetkellä pelaajia puuttuu kokoonpanosta useampi kentällinen. Seura järjesti maanantaina tiedotustilaisuuden, jossa sen piti ilmoittaa uusista pelaajahankinnoista. Näin ei kuitenkaan käynyt (lue juttu).

Joukkue suorastaan huutaa uusia hankintoja. Eskolan mukaan SAB kantaa isoa roolia tulevien hankintojen sparrailuissa.

– Kaikissa näissä (päätöksissä), jotka liittyvät urheiluun.

HIFK:n on Liigan sarjataulukossa jumbona, eikä kauden aikana juuri onnistumisella ole juhlittu. Eskolan mukaan positiivisia asioita on toiminnassa nähtävissä.

– Mietimme yhdessä seuraavia pelaajahankintoja, mitä pitäisi tehdä. Olen tyytyväinen siihen työhön ja asenteeseen, mikä meiltä löytyy organisaatiosta. Kukaan ei ole antanut periksi tai ajatellut, että se on siinä.

– Meidän täytyy tehdä asioita ja meidän täytyy varmasti muuttaa asioita, jotta me saadaan korjattua tämä tilanne.